一、市場(chǎng)現(xiàn)狀

1. 和其它行業(yè)一樣，在近些年，門類行業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分，各種大大小小的公司紛紛登上這一舞臺(tái)，想在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中瓜分市場(chǎng)，欲分一杯羹。

2. 在眾多的門業(yè)公司中，各個(gè)公司的能力、資金等方面發(fā)展不均衡，能力差別較大。

3. 在競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈、市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分、市場(chǎng)要求進(jìn)一步提高，客戶不再僅僅要求產(chǎn)品的質(zhì)量、安全，而更要求產(chǎn)品的美觀、大方、有氣魄，帶有一種審美的觀念。

4. 門業(yè)市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)換，客戶的需求成為第一位，并且客戶的要求不斷更新、變化。

5. 門業(yè)消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變。

二、門業(yè)公司所存在的問(wèn)題

1. 一些門業(yè)公司的投資、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的盲目狀態(tài)。一方面，不根據(jù)市場(chǎng)，追求產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高，盲目按照自己想法中的意愿，進(jìn)行沒(méi)有規(guī)劃的生產(chǎn)；另一方面，單方面進(jìn)行自己所謂的廣告宣傳、市場(chǎng)推廣，這種活動(dòng)的進(jìn)行，某些時(shí)候是達(dá)到了讓產(chǎn)品銷量增加，市場(chǎng)的拓展。但這種的拓展只是一種短期的行為，在市場(chǎng)達(dá)到飽和之后所有的癥結(jié)也就凸現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)另外一些廣告活動(dòng)的盲目性、非專業(yè)性沒(méi)有起到應(yīng)有的效果。這種情形出現(xiàn)的結(jié)局，首先，產(chǎn)品銷量停留在某一個(gè)定量上面，要想在這個(gè)量上面有進(jìn)一步的拓展，那很難；其次，產(chǎn)品的銷售很大程度上是依靠熟悉的客戶群體“亦及老客戶”及其周邊群體所帶來(lái)的一個(gè)圈子，而新客戶群體的拓展卻打不開(kāi)局面。

2.門業(yè)公司沒(méi)有好的市場(chǎng)定位。公司在市場(chǎng)上出于怎么樣一個(gè)地位？有哪些固定的客戶群體和潛在客戶群體？對(duì)這些資料的掌握、利用不是很好。

3. 品牌觀念的淡薄。門業(yè)可以在一定時(shí)間里面、一定程度上做的很好，但是長(zhǎng)久下去呢？客戶總有一天會(huì)對(duì)某一公司的固定產(chǎn)品產(chǎn)生厭倦，而市場(chǎng)也總是有后來(lái)居上的競(jìng)爭(zhēng)者，在這種情形，公司如何取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，如何在市場(chǎng)上生存下去，并且能夠發(fā)展壯大？如何在市場(chǎng)上面做永遠(yuǎn)的第一、第二，“八面威風(fēng)”呢？

4.新產(chǎn)品的研發(fā)周期較長(zhǎng)，對(duì)于市場(chǎng)的適應(yīng)能力較弱。這樣，新產(chǎn)品研發(fā)跟不上市場(chǎng)發(fā)展的步驟。

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